1、设计改制的总体方案
    改制是企业上市运作中最为重要的一个环节，是企业实现规范管理、确立主营业务、贴合上市标准的核心环节。在改制具体实施之前，需要针对企业存在的各种问题结合企业发展的战略需求制定更为详细全面的改制方案。因此，在上市总体规划中的改制方案应该是一个总括性的、宏观的方案，其目的是为今后改制工作的实施确立一个大体的方向、目标，为具体改制方案的设计形成一个指引。
    没计企业改制重组总体方案时要注意其过程必须符合法律、法规的要求；要选择最适合企业的改制方式，使改制有利于企业主营业务的塑造、品牌打造和企业良好形象的树立；还要特别关注如何使企业在改制后实现规范经营与治理，达到创业板上市独立规范运营的要求；此外，还需要对股权结构进行合理设计，在保证对企业经营控制权的基础上最大程度地避免同业竞争，减少关联交易。
    根据以上这些原则，为了满足创业板上市的条件，在制定战略方案时，企业必须借助券商和其他中介机构的帮助，对业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等方面作Ⅲ全面安排，保证转制重组工作扎实而富有成效。
2、确定疑难问题的解决方案
    在企业上市规划中，确定疑难问题的解决方案是非常必要的。企业上市的过程，会遇到各种问题，例如：有限责任公司整体变更成股份有限公司时，如何既满足公司登记管理部门的要求，又符合中国证监会对有限责任公司阶段业绩连续计算的要求?如何处理拟上市企业与控股股东及实际控制人控制下的其他企业存在的同业竞争问题?拟上市公司的重大资产重组应当注意哪些问题?关于引入战略投资者需要注：卷哪些问题?发行人募集资金投资项目是否必须符合国家产业政策和投资管理规定?发行人环保合规及募投项目环评应注意哪些问题?实际控制人变更应注意哪些问题?以上这些问题，都是在企业上市过程中会遇到的重点、难点问题，这些问题的解决关乎企业能够通过审批，顺利上市。在上市之初，对在上市过程中将会遇到的疑难问题进行分析研究、寻找解决方案，扫清企业上市过程中的障碍，无疑能够加快企业的上市步伐。