1. 转变公司实际控制人的经营理念
企业实际控制人应正确认识股市的本质和基本功能，深入了解上市对企业战略发展的非凡意义。上市并不仅仅代表一种荣耀和资历，在筹集的巨额股款背后，是无数股民与管理者的监督。企业必须建立社会责任意识和规范的治理结构，且具备上市后对企业操盘、控制与风险规避的能力。上市融资申报中对企业决策层和管理层的素质要作尽职调查报告，上市成功与否，与实际控制人的素质密切相关。
2. 掌握证券市场的运作规则
要成功运作企业上市，首先是企业家们要洗脑，要补课，要读书。
一是学习和掌握最新的法律法规和证券市场运作规则;
二是转换经营理念，驾驭市场变化;
三是主动推动公司变革，建立现代企业制度，构建扎实的企业管理体系和内控体系。特别是企业高层要尽诚信和勤勉的责任，弄清股票发行与上市的条件和成本;了解股市监管政策;对上市条件和成本保持动态掌握。
3. 企业文化构建与公司治理
有关上市的法律规定：企业所有权与经营权必须分离;组织结构设置合理，权责明确，相互制衡且富有效率;能够保证公司经营者具有独立的生产经营自主权、激励约束机制有效调控所有者、经营者及其他利益相关者的权益制衡关系;具有较高的透明度和完善的信息披露制度，公众与公司信息沟通渠道畅通，股东及所有利益主体权益得到实现或得以有效保护。所以公司必须通过改制来建立和完善合理的治理结构，提高公司的公信力。公司高层必须接受一系列政府规章的调整与约束，这样才不会出现创维数码主席黄宏生和亿安科技董事长罗成挪用上市公司资金的恶性事件。
4. 公司中长期战略发展的规划
上市融资是一项系统的、长期的战略实践。因此，在上市前必须通过建立组织统一的战略路线，以统一组织成员的价值观和行为模式，将公司愿景规划和中短期目标有效结合，建立团队对事业和目标的认同，并围绕战略来配置企业资源，打造起门槛高、题材新的主营业务，才能经受股市狂风暴雨的洗礼。
5.公司基础管理体系的建立与完善
严格按照发行上市条件及有关审核标准所涉及到的企业人、财、物、事进行梳理，包括：市场营销、产品研发、生产管控、运营流程、人力资源、行政后勤、技术进步、品牌与质量、企业文化等基础管理体系的有效运行与持续改进。
6、企业股份制改造的标准
A、发起人的资格和人数应符合《公司法》规定的股份有限公司设立条件;
B、发起人股本和认缴方式应满足上市公司及股票发行的规定条件;
C、应符合股份有限公司要求的治理结构和我国创业板市场对公司治理结构的特殊要求。如设立独立董事、实行保荐人制度、发行上市条件和激励机制等，并对董事、监事、经理和其他高级管理人员的行为提出了更高的要求;
D、具有固定场所和生产经营条件;
E、确定发起人和聘请中介机构，拟定总体方案，包括股权结构设计、业务规划方案、和实操与进度控制。
7、企业股份制改造的步骤
●首先，进行股份制改造的基础性工作，由专门的资产评估机构和专业人士对拟改造企业进行资产评估及产权界定。
●第二，依据《公司法》规定建立合理完善的股东大会(股东会)、董事会、监事会、总经理法人治理结构。
●第三，依据《公司法》、公司章程规定逐渐完善各项管理制度的内容，确保公司规范化运作。
8、如何选择中介服务机构?
企业上市分为两个阶段，都涉及到中介组织的工作，首先是前期培育的咨询服务机构和后期的“一券三师”的审核工作。如何选择与聘用适合企业自身情况的中介组织是能否顺利上市的关键。前期工作量大，事务具体，涉及范围宽，除企业自己组织专业团队外，必须选择熟悉本企业、本行业、本地区基本情况，又具备辅导能力、有实战经验和互补性的专家团队辅导企业工作。后期宜选择适合企业战略目标和上市定位的具有证券资质的保荐机构、承销商、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等机构提供专业服务。前后两个阶段的中介机构应注重相互之间的有效协同，确保上市培育流程更加顺畅，节省培育时间。
有些中介机构在得知企业上市意愿后会主动寻求服务或通过关系洽谈业务合作。企业必须要有1-2名熟悉上市流程和了解相关专业服务的高层人员或贴身顾问作为企业代表与这些机构接触，并主动了解这些机构的资质、专家和团队的实战经验，针对企业自身的实际情况选择“一券三师”。
一般要经过三个程序：
●一是接受业务洽谈，取得中介机构的有关登记证书、资质证书和有关业务公告。
●二是考察这些机构的服务能力、范围和成功案例，包括从业背景。
●三是服务合同评审。包括服务内容与范围、服务方式、服务时间与进度、服务质量、收费与支付方式，界定双方的权利与义务。经评审并作详细的工作计划后签定服务合同。
9、企业如何配合中介机构的工作?
经评审签定服务合同后，企业应组建专业团队全力配合中介机构的工作。包括编制工作计划、提供资源配置、进行作业分工与点检、协调内外部各部门工作。企业宜明确一名副总以上人员作为配合中介机构工作的负责人，负责组织有关会议、审阅有关文件、发布有关信息、对接各部门工作、处理工作中的接口，确认中介机构的工作计划与结果，评价有关工作人员和活动。如果企业不具备专业能力时宜聘请一名对企业比较熟悉有一定的专业素质的顾问代表企业配合中介机构的工作。
